今天的迪士尼公司已经是一个庞然大物。
从动画到电影,从游乐园到各行各业的衍生商品。
但你有没有想过,巨头也有小时候。
任何巨头都不是一诞生就这么厉害。
它们刚开始也没什么名气,没有雄厚的资金实力,也面临着强大对手的激烈竞争。
1923年,二十多岁的华特·迪士尼在好莱坞创办了华特·迪士尼公司。
如果你是那个时期的投资人,多半不看好迪士尼公司。
做动画主要看两个方面,创意和制作技术。
那会儿好莱坞有大把成名的编剧。
论剧情创意,迪士尼的水准比不过竞争对手。
好莱坞也有大批成熟的动画工作室。
论动画制作的技术和效率,迪士尼也比不过竞争对手。
要说迪士尼的资金,也绝对不是最雄厚的。
可以说,不管怎么看,迪士尼公司都没有任何优势。
那么早期的迪士尼是怎么在好莱坞成功立足的呢?
华特·迪士尼打破了好莱坞的一个传统,对动画行业进行了创新和降维打击。
现在迪士尼的动画就是电影,时长电影差不多,一般都一个多小时,甚至两个小时。
但在上世纪20年代,动画和电影还是两个概念。
动画通常是只有7到14分钟的短片。
那会儿看的动画,就是在真人电影之前,电影院放的暖场花絮。
华特·迪士尼打破了动画片的惯例,他用做电影的方式来做动画片。
迪士尼做的第一部动画电影是《白雪公主和七个小矮人》。
这部动画片时长超过了80分钟。
为制作这部动画,迪士尼一共花了将近150万美元。
当时的好莱坞,50万美元投资的电影就算得上大片了。
华特·迪士尼招了几百个动画师,对所有员工都进行了系统地美术培训。
更重要的是,他坚持按照真人电影的原则,给角色塑造出独特的个性。
这部电影史上第一部长篇动画电影,也不负众望。
第一年的票房总收入850万美元,超过了成本的5倍。
那时候,一张成人电影票才0.27美元,很多人都是去影院反反复复地看。
迪士尼从此一炮走红,在好莱坞站稳了的脚跟。
迪士尼早期的成功,源于它集结大量资源,发动了一次降维打击。
这才让它从激烈的同质竞争中脱颖而出。
富日记之前的文章说,有些企业很努力,却收效甚微,是因为选错了赛道。
而正确的赛道,往往在更低的维度。
通过降维,就可以避开和最厉害人的竞争。
而聪明人,都非常擅长这种做法。
比如一个财经作家,在高手云集的成年人图书市场,可能没太大竞争力。
但如果他降一个维度,把更多的资源,投入在少儿财经图书上。
这就有可能像迪士尼早期一样,很快就大获成功。
降维是战略层面,降维后依然不掉以轻心,反而投入更多资源,这是战术层面。
战略上重视,战术上更重视。
如果你发现你在这个牌桌总是输钱。
除了努力提升自身水平,还可以考虑换一个高手少的牌桌。
但同时不能因为对手不厉害了就马虎大意,要更加用心的打牌。
这样成功的概率就大的多。
最后来个互动,你认真思考一下。
你所在的岗位或公司,有什么降维的可能性吗?
